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Anexos- Habilitacion municipal

Consejo Deliberante

ORDENANZA N° 11845.
Ref.: Exptes. N°s. C°s. 135‑ 2390/02 y 65168/02.

VISTO

La proliferación de los denominados Servicios de Cadetería y Mensajería; y

CONSIDERANDO

Que, es una realidad incontestable que los hechos generados en la vida marchan por delante de la regulación jurídica, que de ello pueda hacerse;

Que, es obligación del legislador una vez captado éste antecedente elaborar un marco normativo que permita determinar reglas claras para todos los involucrados lo que traerá aparejado un trato Igualitario frente a las mismas situaciones y pautas básicas para resolver los conflictos que eventualmente pudieren presentarse;

Que, es facultad de éste cuerpo deliberativo dictar Ordenanzas que conforme lo establece el Artículo N° 7 inc. r) ‑Carta Municipal tiene como objetivo la regulación en éste caso de un servicio que ha multiplicado en su prestación sin una normativa expresa que lo regule específicamente;

Por ello,

EL CONCEJO DELIBERANTE DE LA CIUDAD DE SALTA,
EN REUNIÓN, HA ACORDADO, Y

ORDENA:

Objeto

ARTÍCULO 1°.‑ LA presente Ordenanza tiene por objeto reglamentar la prestación del servicio privado de Cadetería y mensajería en el ámbito del ejido municipal.­

Definición

ARTÍCULO 2°.‑ SE considera como servicio de Cadetería y/o mensajería aquel que a pedido de un tercero se realiza bajo la responsabilidad del prestatario en forma personal o a través de sus dependientes consistente en el traslado o distribución de correspondencia abierta, comidas y bienes en general hasta un volumen a determinar en la reglamentación, pago de servicio, tasas a impuestos, trámites bancarios y administrativo efectuado mediante bicicletas, ciclomotor o moto.

Autoridad de aplicación

ARTÍCULO 3°.‑ LA Secretaría de Gobierno a través de la Sub‑Secretaría de Inspección y Desarrollo Urbano, será la responsable de la habilitación de las empresas que tengan por objeto la prestación de los servicios detallados en el Artículo precedente.

Requisitos

ARTÍCULO 4°.‑ A efectos de obtener la autorización correspondiente para funcionar, los peticionantes deberán presentar formulario de habilitación provisto por la autoridad de aplicación, en el que se deberá consignar:

a) Nombre y apellido del/los titulares de la empresa y fotocopia de la primera y segunda hoja del DNI o razón social de la misma, y en tal caso el correspondiente contrato social.

b) Domicilio real de la empresa.

c) Número de empleados que prestarán el servicio y contratación de un seguro dé riesgo de trabajo para los mismos.

d) Contratación de Asistencia Médica pre‑paga.

e) Detalle y características de los vehículos, marca, tipo y modelo.

f) Constancia de contratación de seguro de responsabilidad civil.
g) Contrato de alquiler del local donde funcione la administración o bien documentación que acredite su propiedad.­

Requerimiento Edilicios

ARTÍCULO 5°.‑ PARA poder prestar los servicios enunciados en el Artículo 2°, el edificio sede deberá disponer de un espacio físico:

a) Que permita al personal contar con los servicios esenciales mínimos cuyas especificaciones edilicias se detallarán en la reglamentación de la presente.
b) Superficie para estacionamiento de todas sus unidades sin ocasionar molestias a terceros, en cuyo caso se exigirá playa de estacionamiento propia que podrá estar situada en predio cercano a la administración.

De los dependientes

ARTÍCULO 6°.‑ RESPECTO de su personal el solicitante deberá presentar ante la autoridad de aplicación la siguiente documentación:

a) Copia de la primera y segunda hoja del DNI de cada uno de ellos.
b) Copia de la Licencia respectiva acorde a la categoría del vehículo a conducir expedido por la Dirección de Tránsito de la Ciudad de Salta.
c) Certificado de antecedente expedido por la Policía de la Provincia de Salta.
d) Certificado de Aptitud Física.

Habilitación

ARTÍCULO 7°.‑ CUMPLIDO todos los requisitos exigidos en los artículos anteriores, la autoridad de aplicación procederá a conceder la autorización al solicitante para la prestación del servicio de Cadetería y mensajería en la Ciudad de Salta, otorgándole una letra y número identificatorio. La habilitación será de dos años, pudiendo, a solicitud de parte interesada, prorrogarse éste plazo previa acreditación del cumplimiento de las normativas laborales y previsionales vigentes, teniéndose en cuenta además para la prórroga, las eventuales infracciones cometidas por el solicitante en el período anterior.

Medidas de seguridad

ARTÍCULO 8°.‑ CADA uno de los cadetes deberá utilizar una pechera color fluorescente en la que quede perfectamente identificada la empresa a la que pertenece y los datos correspondientes a su habilitación.

Exigencias de Circulación

ARTÍCULO 9°.‑ LOS vehículos utilizados para. la prestación del servicio objeto de la presente deberá cumplimentar las exigencias de seguridad requeridas por las Ordenanzas vigentes en materia de tránsito y por las disposiciones pertinentes a la Dirección de Tránsito Municipal.

Transporte de comestibles

ARTÍCULO 10°.‑LOS vehículos destinados al transporte de comestibles deberán tener un receptáculo cerrado que preserve los alimentos transportados cuya ubicación no obstaculice la visibilidad, luces, patentes a instrumental o comprometa la estabilidad del mismo.

Identificación del personal

ARTÍCULO 11.‑ LA empresa deberá proveer a cada uno de sus dependientes de una identificación que deberá llevar en un lugar visible y contendrá la foto del empleado, su apellido y nombre, datos de la empresa y firma del responsable de la misma.



Prohibiciones

ARTICULO 12.‑ SE prohíbe a los prestadores de éstos servicios, transportar sustancias inflamables, contaminantes o cualquier otra que por sus características particulares requieran una forma especial de transporte. Tampoco podrán hacer entrega de bebidas alcohólicas a menores de dieciocho años de edad.

Registro

ARTÍCULO 13.‑ LA autoridad de aplicación llevará un registro en el cual se individualizará a cada una de las empresas prestatarias de los servicios de Cadetería y mensajería consignando especialmente el número de registro identificatorio, su denominación y la constancia del cumplimiento de los requisitos exigidos por la presente.
Se consignará además el eventual incumplimiento en el que pudiere incurrir la empresa respecto de los Artículo N° 8 a 12 situación que se tendrá especialmente en cuenta al momento de decidir la prórroga de la habilitación si se solicitare.

Régimen de Sanciones

ARTICULO 14.‑ EL incumplimiento a las disposiciones previstas en la presente Ordenanza será sancionado con:

a) Primera infracción: de doscientos cincuenta a quinientos litros de nafta súper.
b) Segunda infracción: el doble del máximo previsto en el inciso a).
c) Tercera Infracción: el triple del máximo previsto en el inciso a) o la clausura del local comercial por el tiempo que determine la autoridad de aplicación.

Las infracciones que se produzcan por el incumplimiento a las normas de tránsito vigentes serán sancionadas conforme a las Ordenanzas que rigen en la materia.

Reglamentación

ARTÍCULO 15.‑ EL Departamento Ejecutivo Municipal reglamentará la presente en un plazo no mayor de treinta días.

Disposiciones Transitorias

ARTÍCULO 16.‑ LAS actuales prestatarias del servicios dispondrán de ciento ochenta días a partir de la publicación de la presente Ordenanza para adecuarse a sus disposiciones y las de su reglamentación.

Publicación

ARTICULO 17.‑ EL Departamento Ejecutivo Municipal a través de la autoridad de aplicación deberá hacer conocer la nueva legislación a las actuales empresas prestadoras del servicio que se regula y se encuentren funcionando en nuestra Ciudad.

ARTÍCULO 18.‑ COMUNIQUESE, publíquese y dése al Registro Municipal.

____DADA EN SALA DE SESIONES DEL CONCEJO DELIBERANTE DE LA CIUDAD DE SALTA, A LOS VEINTITRÉS DIAS DEL MES DE OCTUBRE DEL AÑO DOS MIL DOS – SANCIÓN Nº 6876.-


MARÍA CRISTINA PILIPINAS Dr. ROBERTO ENRIQUE DÍAS
Secretaria Legislativa Vicepresidente 1º
Concejo Deliberante de la Ciudad de Salta En ejercicio de la presidencia
Concejo Deliberante de la Ciudad de Salta






____DEPARTAMENTO EJECUTIVO, 15 NOV. 2002.-

____PROMULGUESE, téngase por ORDENANZA, comuníquese, regístrese, publíquese y regístrese bajo el Nº 11845 , insértese en el Boletín Municipal. Archívese

Conclucion

conclusion:

Debido al grado de exigencia y responsabilidad que represento para nosotros la asignatura Formulacion y Evaluacion de Proyectos, creemos que realmente es bien merecido el esfuerzo que debemos dedicarle, y tambien partiendo del hecho de que es una materia troncal , y constituye a la orientacion con la que egresamos; es factible aducir a que se necesita quiza mucho mas que un año lectivo para comprenderla, y poner en practica los conceptos que se necesitan para llevar a cabo un proyecto de cualquier naturaleza, pero que siga y cumpla todas las pautas para que su ejecucion sea lo mas lagitima posible y poder conducir con maestria una empresa o microemprendimiento evitando en el mayor grado posible el enfrentamiento a contingencias que pueden ponerlo en riesgo.
A nivel grupo nos costo mucho cumplir con los palzos de tiempo dados para desarrollar los diferentes puntos de analisis de nuestro proyecto, y , al hacer una mirada externa nos encontramos con que , la mayoria de los alumnos tenian esa cuestion pendiente. Por lo cual creemos que se nos pedian demasiadas cosas para hacer en un lapso de tiempo relativamente corto, otra cuestion es que resulta tedioso tener que revisar todos los papaeles una y otra vez para poder cumplir con el "siguiente paso". No obstante, cabe destacar que el profesor fue sumamente paciente explicando y repitiendo cuantas veces se lo pedian los alumnos , y alargando mil y una veces los plazos dados originalmente.
El primer año con esta materia nos colmo de conocimientos, y, aunque las cosas no salieron como esperabamos, creemos fehacientemente que hicimos un trabajo duro, pusimos mucho empeño, y conocemos realmente que es y como se lleva a cabo la formulacion y evaluacion de proyectos.

Bibliografia

www.macchicampos.googlepages.com
www.proyectosproductivosfugedip.blogspot.com

googleearthplanos de la ciudad de Salta

Municipalidad de salta
Consejo deliberante

Afip

Bomberos

Pasos para la evaluacion financiera de un microemprendimiento- Proyecto de inversion privado (Punto de equilibrio)

simulación
Para realizar la simulación hay que tener en cuenta todos los gastos que se tendrán y detallarlos en un cuadro donde se dividan en: costo variable, costo fijo y amortizaciones.
Costo variable: se detallan los gastos necesarios para la producción de una unidad, (varia de acuerdo a la demanda)
costo fijo: se detallaba los gastos que se producen aunque se venda o no (luz, agua, contribución tributaria, etc.)
amortizaciones: se detalla la inversión mensual de dinero para la compra de mobiliario y otros que se reemplazaran de acuerdo a su tiempo de vida útil.
el costo variable unitario será el resultado de todos las gastos detallados en el costo variable, y el costo fijo total será el resultado de la suma de el costo fijo mas la amortización total
Se procede al delimitacion del precio de venta y en base a eso se realizan los cálculos para hallar el punto de equilibrio (punto en el cual ni se gana ni se pierde) .
Se puede expresar en dos unidades: físicas y monetarias
El punto de equilibrio en unidades físicas esta dado por costo fijo/contribución unitaria
(cu=pv-cv)
el punto de equilibrio en $ o unidad monetaria esta dado por: Pef *Pv una vez obtenidos estos valores se los vuelca en un grafico para obtener el punto de equilibrio esta vez gráficamente.
en el eje x se coloca el Pef, y en el eje y el Pe$ además de representar el punto de unión entre dichas variables, se grafica el costo variable y luego se traza una línea desde el punto 0 hasta el punto donde se cruzan los punto de equilibrio y otra desde el origen del costo fijo que pase por el mismo punto.
Dichas líneas representan la inversión que se hace(Pv *Q), y el costo total respectivamente

Esquema de las etapas de un proyecto

Estimacion de las inversiones

Las inversiones que se necesitaran son las siguientes: una computadora, muebles de oficina, herramientas para mantenimiento de primer escalón de las motocicletas, equipo de lluvia, chalecos refractarios con logo de la empresa y cascos de repuesto.

Gastos por inversión de capital:
· Computadora: $ 2500
· Muebles (mesa y sillas): $730
· Herramientas para el mantenimiento: $100
· Equipos de lluvia c/u: $30 cantidad a comprar 10.
· Chalecos refractarios c/u: $25 cantidad a comprar 10.
· Cascos de repuesto c/d: $165 cantidad a comprar 10.

Mejoras Edilicias:
· pintura y reparación de frente gasto aproximado $400.
· Ampliación de la línea telefónica.
Para el funcionamiento, se realizara un convenio con la estación de servicio elegida, para obtener un crédito para la compra de combustible en forma mensual, ya que nuestra empresa es chica y lograra su equilibrio financiero pasado el primer semestre de funcionamiento. El crédito se estima en la cantidad de 1600litros.

Impuestos a pagar:
Impuestos provinciales.
Impuestos municipales.
Aportes patronales.
Seguros.
Impuestos nacionales AFIP, DGI.

Localizacion de la produccion y Ingenieria de proyecto

En el local donde se ubicara la base de la cadeteria, cuenta con línea telefónica propia, a demás, el lugar destinado al estacionamiento se ubica a aproximadamente 200mts.del lugar. Por otra parte, en lo que se refiere a combustible, la distancia de el que seria nuestro principal proveedor se ubica a una distancia media; como conclusión en lo que a las materias primas esenciales respecta los centros de aprovisionamiento son accesibles.
La zona elegida esta rodeada de casas y departamentos, ya que el local es el anexo de una casa de familia, es decir que es una zona estratégica ya que muy difícilmente pasaría desapercibido por los vecinos del lugar.
Los servicios principales esta conectados en el lugar elegido debido a su condición (es una casa), la infraestructura también esta disponible pues es un lugar ubicado a una cuadra de la avenida principal de ese barrio, y el combustible es un insumo que se puede conseguir en un lugar ubicado a aproximadamente 5 minutos en auto.
En cuanto a la disponibilidad de la mano de obra, la mayoría de los emprendedores de este proyecto vivimos en los alrededores del lugar donde se ubica el local selecto para ejecutar por lo cual nos encargaríamos de buscar cadetes que vivan en la misma zona para cerciorarnos de que no van a tener ningún problema en llegar desde sus casas a la cadeteria.
En síntesis al analizar las fuerzas locacionales podemos observar que el sector seleccionado favorecerá a un buen desenvolvimiento de nuestro pequeño emprendimiento ya que es una zona estratégica, urbana con buena disposición de tecnología e infraestructura.

Capacidad de Produccion

Capacidad de producción


· Capacidad Máxima de Producción: debido a que nuestro proyecto no produce bienes si no presta servicios, la capacidad máxima de producción la medimos en función a la cantidad de pedidos atendidos. Entonces, el valor máximo seria de 100/120 clientes máximos; es decir un promedio de 10/20 pedidos realizados por cada uno de nuestros cadetes que son 10.
· Justificación del Tamaño Adoptado: Considerando que la zona en la cual se ejecutará el proyecto no cuenta con prestadores de servicios semejantes al nuestro en varios metros a la redonda; es factible suponer que la novedad que significaría nuestro emprendimiento movilizaría a los vecinos a recurrir a nuestros servicios por lo cual adoptamos como medida máxima atender un total de 100/120 clientes diarios que es una cifra relativamente alta para una cadeteria pequeña y de poca popularidad.
· Disponibilidad de Recursos: Los recursos necesarios son el combustible, la línea telefónica, y el espacio físico tanto del lugar del centro de recepción de los pedidos como de estacionamiento respecto a los cuales contamos con: estaciones de servicio que seria nuestro proveedor ubicada a una distancia media, la línea telefónica se encuentra conectada en el local elegido; y en lo que concierne el espacio físico para el estacionamiento es una zona alquilada a aproximadamente 200mts. del local.
· Demanda Estimada del Mercado: se espera una demanda favorable al conseguir que las personas de la zona seleccionada elijan nuestros servicios al no existir competencia en zonas aledañas logrando como mínimo una concurrencia de 50 personas diarias y una máxima de 120.
· Grado de penetración fijado para el proyecto: se brindará al cliente buena atención, rapidez, efectividad y además contaremos con un anexo: el de venta y recargas de tarjetas saeta y recarga virtual de celulares.
· Tecnologías adoptadas: Vamos a hacer énfasis en la utilización de tecnologías en la publicidad del servicio que va desde lo mas elemental que son los volantes y pegatinas hasta calcomanías, imanes y almanaques.
· Restricciones: La principal restricciones es el no poder contar con una cantidad mayor de cadetes para mejorar nuestro servicio, ya que el espacio físico debe ser cómodo y al integrar mas empleados necesitaríamos cambiar de local, lo cual no esta a nuestro alcance hoy por hoy.
· Modalidad de operación del proyecto: De lunes a sábado se atenderá en horario comercial tanto a la mañana como a la tarde; y los días domingo solo se atenderá apartar de 8:30 a 15:00hs.

Matriz de ansoff

· Penetración en el mercado (productos existentes / mercados existentes): venderle más a los clientes actuales sin modificar el producto bajando los precios, promociones, estrategia de comunicación (aumentando la publicidad, rediseño), robar clientes a la competencia, aumentar la tasa de uso a través de nuevos usos o usos compulsivos.
· Desarrollo del mercado (productos existentes / mercados nuevos): identificar mercados nuevos para los productos actuales y desarrollándolos por ejemplo estudiando mercados demográficos y geográficos nuevos.
· Desarrollo del producto (productos nuevos / mercados existentes): ofrecer productos modificados o nuevos en los mercados presentes, los productos existentes se pueden ofrecer en estilos, tamaños y colores nuevos.
· Diversificación (productos nuevos / mercados nuevos): se podría echar a andar o adquirir negocios ajenos a sus productos o mercados presentes. Algunas empresas tratan de identificar las industrias emergentes más atractivas. Sin embargo una empresa que se diversifica demasiado puede perder su enfoque
· PRODUCTO YA EXISTENTES: Todas las cadeterias y mensajerias que se encuentran dispersas por la zona centrica de la ciudad y en algunos barrios , centrales de rapi-pago, pago-facil, lugares donde se realizan pagos, cargas,etc. por via virtual,etc,.
· la estrategia pruincipal seria difundir la publicidad especialmente entre los vecinos no solo del barrio donde se ubica sino tambien de barrios cercanos.
· DESARROLLO EN EL MERCADO: Debemos complacer la busqueda de eficacia y confiabilidad que requiere un emprendimiento de este tipo y que demanda la clientela.
· DESARROLLO DEL PRODUCTO:Haremos enfasisen promociones especiales como viejes 2por uno para aquellos clientes constantes y que realizen muchos pedidos,todo de acuerdo al ritmo con que marche la venta del sevicio.
· DIVERSIFICACION: depende mucho de la estabilidad economica de la microempresa , si es posible podriamos poner carga a terjetas de colectivo y a celulares mediante via virtual y venta de tarjetas telefonicas.

Matriz BCG

Esta matriz relaciona el ciclo de vida de nuestro proyecto,tiene cuatro cuadrantes. el signo de interrogacion hace referencia a la estimacion que se puede hacer sobre un producto, para ser llevado al exito (Estrella) y asi mantenerlo en la madurez que vendria a interpretarse con la imagen de una vaca. A la vez lo mas importante es evitar que el producto no llegue a decaer (perro)

Matriz de Mc Kinsey

Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de vida del proyecto

El microenprendimiento tiene un ciclo de vida que se puede explicar con este cuadro, que es planeado y llevado a cabo. Empieza la ganancia al salir de la zona de perdidas luego se comienza a tener una cierta ganancia aunque esta llega a una etapa denominada de la "vaca".
El que invierte en este proyecto puede invertir op gastar donero, pero si el proyecto no es exdaminado puede llagar a decaer

Estudio de Mercado

Definición de bienes servicios a producir: Nuestro proyecto es de servicio de cadeteria y mensajería. Está pensado para facilitar a las personas a realizar trámites enviando un cadete particular, o enviar y recibir mensajes, paquetes, etc. Normas de calidad de los usos y aplicaciones: Es una forma muy simple de colaborar con el ahorro del tiempo de las personas, y, ayudarlas así a ocupar su tiempo en actividades de mayor importancia, en lugar de perder por ejemplo toda la mañana realizando un trámite o también para salir de las contingencias de la vida cotidiana, como ir a buscar algún objeto olvidado o enviar algún paquete o mensaje a alguien. Estudio de las disposiciones oficiales que rige la producción, comercialización y consumo de los servicios: Para la habilitación de la cadetería es necesario contar con un espacio físico, que pueda contar con los servicios mínimos y un estacionamiento propio, cada uno del personal deberá tener su licencia respectiva expedido por la dirección de tránsito y certificado de aptitud física, cada uno de los cadetes deberá utilizar una pechera fluorescente donde se identifique con el nombre de la empresa, los vehículos deben cumplir las exigencias de seguridad. Cada cadete deberá tener su cedula de identificación provista por la empresa y para transportar comestibles se deberá contar con los resepectaculos cerrados que no obstruyan la visibilidad, luces y patentes se prohíbe transportar sustancias inflamables o contaminantes y entregar bebidas alcohólicas a menores de edad. Cualquier infracción será sancionado con: 1ra 250 a 500 litros de nafta súper 2da el doble del máximo provisto 3ra el triple del máximo previsto o la clausura del local. Búsqueda de datos históricos de consumo, cantidades, precios, etc.: El lugar donde se va a realizar este proyecto, fue alquilado para realizar un servicio del comidas rapidas, una librería y un spa, la concurrencia ha sido exitosa para los 3 rubros que se implementaron, generando una ganancia en el caso: Comidas rápidas un importe de $500 semanales Librería $200 semanales Spa $800 semanales Es factible esperar una bueno remuneración observando la fidelidad de la clientela en general y sabiendo que alrededor no hay cadeterias ni mensajerías. Estudio de la distribución geográfica y características de las empresas competidoras existentes: A menos de 100 metros del local en el cual pensamos ubicar nuestra cadetería, existe una sucursal de rapipago, donde además se realizan recargas a celulares por vía virtual, luego, en los barrios aledaños especialmente en la zona sur, también se encuentran algunas sucursales de estas redes de pago, que si bien están bastante alejadas de la zona( a mas de 500 metros de distancia), son varias y están bien diseminadas, esto contribuirá a la competencia ya que impide que las personas de esos lugares busquen los servicios de nuestra cadeteria. El grueso de las cadeterias se encuentra en la zona céntrica de la ciudad, además de la mayor parte de los rapipago y pago fácil que hay, por ende los habitantes de los alrededores optaran por aquellas sucursales ya que son las más cercanas. No obstante, aunque en las zonas más cercanas existen redes de pago fácil que ayudan a pagar boletas, y facturas de servicios públicos( luz, agua, teléfono, gas, etc.) no hay cadeterias que brinden servicios como el nuestro, por ende esperamos una buena clientela. Detalle de bienes sustitutivos o complementarios existentes del mercado: Los bienes sustitutivos pueden ser, que se amplíen las redes de pago fácil o rapipago, que se implementa otros servicios de cadeterias y mensajerías en las zonas aledañas, que podrían acaparar la clientela de nuestra cadeteria. Proyección de la demanda futura: Lo que esperamos, es atraer una amplia clientela de aproximadamente 30 a 40 personas diarias, que multiplicada por el mínimo del costo de cada viaje seria $1,50 nos daría una ganancia de $60 diarios, que en un mes serian $1,800, a su vez si la demanda aumenta los precios aumentaran gradualmente de acuerdo a la demanda. Determinación del grado de penetración en el proyecto en el mercado: Además, de prestar os servicios de cadeteria/mensajería, se realiza recarga virtual de celulares, y de tarjeta saeta, las instalaciones no solo son agradables para los cadetes sino también para las personas que ingresan al local, porque se les brinda toda la atención, rapidez y efectividad. Definición de las políticas de precios a establecer: En el cuadrante que abarca 1Km a la redonda el precio del tramite ida y vuelta va a costar $1,50, mientras que al excederse de ese cuadrante el precio aumenta a cada 1Km $0,50, el tiempo de demora, que pueda llegar a ocupar el tramite, se facturara $0,50 si se excede de 1hs. Definición de las formas de comercialización de los productos/servicios: La forma de publicidad que implementaremos son: volantes y pegatinas distribuidos ya sea en mano (volantes), y colocados en comercios o locales en donde concurra gran cantidad de gente o lugares públicos (plazas, etc.)

3 Estrategias Genericas de Porter y las 5 Fuerzas

5 Fuerzas competitivas de porter





3 estrategias genericas de porter

Definicion del Proyecto de Inversiones

Los servicios que vamos a prestar nosotros, primeramente no utilizaremos materias primas ya que nosotros no producimos bienes si no que brindamos servicios. Utilizaremos pocos recursos ya que cada cadete debe tener su material de trabajo (bici o moto).
Nuestro local no necesita refacciones ni mejoramientos, ya que el mismo se encuentra en buen estado.
Lo único que necesitaremos será una computadora, ya que todo lo que faltaría (escritorio, silla, teléfono inalámbrico) ya lo tenemos.

$950…………….Computadora


$950…………….Inversión de capital en el proyecto

Fuentes de ideas

Proyecto: Cadeteria y mensajeria

Recursos: los recursos que utilizaremos en nuestro proyecto serán: un espacio físico, donde habrá una telefonista que atenderá los pedidos. Los cadetes vendrán con el material de trabajo (moto, bici). Utilizaremos una computadora y un teléfono. Los fondos que utilizaremos será la recaudación de un determinado monto de dinero por parte de los tres asociados.

Los servicios que prestaremos serán de cadeteria y mensajeria, tendremos un local en Bº Castañares Mz 31 Lote 2 Gpo 648.

Elementos necesarios para la cadeteria y mensajeria (gastos):
Computadora.

Clasificacion de Proyectos

Nuestro proyecto se encuentra en la seccion de prestacion de servicios y en sub grupos nos encontramos en institucionales.

Analisis FODA

Tipo de microemprendimiento (bienes o servicios)

Teniendo en cuenta las cualidades que poseen los proyectos a la hora de brindar un producto o servicio. Nuestro proyecto se encontraria en la categoria de bridar sevicios, ya que no producimos bienes.
Nuestros servicios seran brindar comodidad a la gente facilitandole el pago de boletas o realizar algun tramite, pudiendo ocupar ese tiempo perdido en realizar otras actividades.

Las 10 Preguntas

¿Que se quiere hacer?


Lo que se quiere hacer es el proyecto de una cadeteria y/o mensajería


¿Por que se quiere hacer?


El proyecto se quiere desarrollar por que en la zona seleccionada no existe hasta ahora, un servicio como el que nosotros queremos brindar. Y eso ayudaria a las personas de los alrededores a poder realizar tramites con mayor facilidad.


¿Para que se quiere hacer?


Buscamos ayudar a las personas que viven en el barrio brindándoles nuestros servicios para que puedan ahorra su tiempo para ocuparlo en otras cosas y desentenderse. Por ejemplo: un tramite que puede llevar horas en realizarlo.


¿Cuanto se quiere hacer?


Como meta tenemos pensado que se recaude por lo menos $50 por día, los cuales irían destinados a la repartición entre los miembros del proyecto, y a la inversión del negocio.


¿Donde se quiere hacer?


La localización del proyecto es en el barrio Castañares, ya que poseemos una posición estrategica porque a unos metros se encuentra un rapipago.


¿Como se quiere hacer?


La manera en que nuestro proyecto va a llevarse acabo es que en nuestro local se contrataría una recepcionista, la cual deberá contestar los llamados de los clientes que necesiten de nuestros servicios, y luego el cadete se dirige de donde provino la llamada, y realiza las tareas previstas por el solicitante


¿Cuanto se quiere hacer?

¿A quienes va dirigido?

El proyecto tiene como beneficiarios, a todas las personas de las zonas aledañas.

¿Quienes lo van a hacer?

Los ejecutadores del proyecto somos los integrantes del grupo, y a la vez se contratarían por lo menos 10 cadetes que posean alguna movilidad, para realizar los mandados, como recepcionista y/o telefonista, se encontraría alguno de los integrantes del grupo por la mañana, y por la tarde se contrataría a alguna persona para que realize dicha actividad.

¿Con que se va a hacer?

A lo que se refiere a los recursos materiales, tenemos la mayoría de las cosas necesarias para el proyecto (Espacio físico, Linea telefónica, posibles cadetes a contratar). Además ya poseemos 100% de la orientación del proyecto, de otro modelo de cadeteria/mensajería.

¿Por que este blog?

"Este blog grupal y los blogs individuales (DE LOS ALUMNOS DE 5º Y 6º años del IEM) son creados a instancias de la Actividad Nº 3, de la Asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos a cargo del Ing. Raúl Hernán MACCHI CAMPOS, a los efectos de dar a conocer el desarrollo teórico Práctico de dicha Asignatura, a la vez que facilitar e intensificar la dimensión comunicacional, humana entre el equipo docente de ésta Cátedra, sus alumnos, padres y resto de los docentes del IEM.
La hipótesis de máxima es que TODOS los alumnos puedan poseer sus Blogs individuales en los cuales puedan incorporar producciones propias u otras, así como también sus puntos de vista, visión, ilusiones, hobbies, y cualquier otra inquietud que consideren meritoria de ser conocida por otros jóvenes. Ojalá que éste Proyecto de la Cátedra de Formulación y Evaluación de Proyectos vaya paulatinamente creciendo dentro y fuera de los muros del IEM, a nivel de sus alumnos, padres y docentes".